マネージャ研修

  • 当社の社員は入社の翌年には特定のグループに配属され、グループマネージャからのサポートのもとキャリアを形成していくことになります。
    業務経験を重ね準備が整ったらグループマネージャに昇格して、エンジニアリング業務とは別にグループマネージャとしてのミッションも担うことになります。
    グループマネージャに昇格する前には、必ずマネージャ研修を受け、マネージメントに関する様々な技術や方法論を学びます。

2020

研修内容

  • 行動分析学
    人の行動を科学(心理学)的に捉えることについて学習します
  • ファシリテーション
    生産的な議論を生み出す会議プロセスやメソドロジーについて学習します
  • コーチング
    コーチングに関する文献や動画を観てもらいディスカッションします
  • マネージメント
    マネージメントに関する動画を観てもらいディスカッションします
  • 心理学
    心理学に関する動画を観てもらいディスカッションします
  • うつ病・適応障害
    うつ病・適応障害についての知識を深めます

2018

研修内容

  • マネージャのミッション
    メンバーへのアクション
    会社へのアクション
  • ファシリテーション
    ファシリテーションの概念
    方法
  • リーダーシップ・行動経済学(Ted) • 行動分析学
    行動経済学(TED)
    行動分析学
  • アドバイス
    アドバイスする時の厳守6ステップ
  • コーチングテクニック
    期待より任せる
    自己防衛本能
  • 鬱病、適応障害
    鬱病
    適応障害

2017

2016

研修内容

  • 行動分析学

    人の行動パターンを学習しマネージメントに活かします。

  • ファシリテーション

    有効な会議の進め方を学習し、活性化した組織ビルディングに活かします。

  • コーチング

    アドバイスの仕方についてのノウハウを学びメンバー指導に役立てます。

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