マネージャ研修
- 当社の社員は入社の翌年には特定のグループに配属され、グループマネージャからのサポートのもとキャリアを形成していくことになります。
業務経験を重ね準備が整ったらグループマネージャに昇格して、エンジニアリング業務とは別にグループマネージャとしてのミッションも担うことになります。
グループマネージャに昇格する前には、必ずマネージャ研修を受け、マネージメントに関する様々な技術や方法論を学びます。
2020
研修内容
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行動分析学
- 人の行動を科学(心理学)的に捉えることについて学習します
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ファシリテーション
- 生産的な議論を生み出す会議プロセスやメソドロジーについて学習します
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コーチング
- コーチングに関する文献や動画を観てもらいディスカッションします
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マネージメント
- マネージメントに関する動画を観てもらいディスカッションします
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心理学
- 心理学に関する動画を観てもらいディスカッションします
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うつ病・適応障害
- うつ病・適応障害についての知識を深めます
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2018
研修内容
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マネージャのミッション
- メンバーへのアクション
- 会社へのアクション
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ファシリテーション
- ファシリテーションの概念
- 方法
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リーダーシップ・行動経済学(Ted) • 行動分析学
- 行動経済学(TED)
- 行動分析学
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アドバイス
- アドバイスする時の厳守6ステップ
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コーチングテクニック
- 期待より任せる
- 自己防衛本能
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鬱病、適応障害
- 鬱病
- 適応障害
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2017
2016
研修内容
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行動分析学
人の行動パターンを学習しマネージメントに活かします。
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ファシリテーション
有効な会議の進め方を学習し、活性化した組織ビルディングに活かします。
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コーチング
アドバイスの仕方についてのノウハウを学びメンバー指導に役立てます。